围绕总体思路，集团公司将着力加强信息化顶层设计。各板块要学习借鉴煤矿先进单位的经验，实现统一规划、统一标准、统一建设、统一运维、统一管理。集团公司将持续完善“1+6”信息工程，优化和改进信息化建设思路。

“1+6”信息工程，即1个数据中心，办公协同平台、经营管理平台、安全生产平台、标准运行平台、共享服务平台、移动支持平台6个平台，实现信息化建设总体推进，全面协调，可持续发展。

同时，围绕“1+6”信息工程，实施大数据战略，促进信息资源整合、管理资源集聚。积极开展数据标注标识试点建设，对海量数据进行标注标识，加强分析，让数据真正成为有用的资源。建立健全集团公司数据治理体系，实现各类数据标准和质量的集中管理。在集团层面财务、物资、人力、化工等商务智能分析已完成的基础上，推进“智慧阳煤”建设，满足领导的管理和决策需求。同时，按照“166”安全管理体系要求，提升企业安全管理信息化水平，打通通道，做好对数据的分析和筛查。做好集团和省国资监管大数据平台的对接，为国资监管提供坚实的数据支撑。

阳煤集团公司将着力推动新兴信息技术深度应用。加快信息化和工业化的深度融合，重点推进5G技术应用和智能化矿山建设，指导新元公司做好井下5G网络试点建设，综合改造井下以太环网，实现井下网路全覆盖，并积极推进5G井下应用场景的试点建设。协助集团公司机电动力部推进智能化矿山建设，做好总体架构的顶层设计。借能源革命综合改革试点的东风，利用废弃矿井空间资源，全力推进三矿井下数据中心机房试点建设。利用新兴技术，提升信息系统在生产、经营、管理等领域互联互通的横向集成能力，促进各单一业务应用向多业务综合集成转变。

阳煤集团公司将着力加强信息化项目建设。做好信息化项目前期调研，立足企业实际，编制年度计划，优化设计方案，确保方案的可执行性和可操作性，所有信息化项目必须经过必要性审查，确保立项精准，没有经过立项的项目，不能实施。同时，严格按照ERP项目（三期）实施细则的工作要求，完成ERP整体规划中第三阶段全面覆盖的实施任务，并做好全集团合并报表的上线运行，煤炭、化工、铝电板块设备管理的试点建设，以及化工、铝电板块和招投标客户管理等工作。建立合格供应商和黑名单供应商清单，提升供应商品质。以实现大调度、协同调度和一体化管控为最终目标，加强安全生产运营管理平台的全面深度应用。完成化工板块调度系统建设，积极组织推进阳煤集团公路物流云平台建设，完善集团公司销售平台，增加非煤产品销售功能，扩大非煤产品销售范围和销售量。

为确保各项工作顺利进行，阳煤集团公司着力强化信息化系统使用，做好整合完善信息系统和信息资源，扩大信息共享范围，集团现有的工业、应用系统和网站系统上线使用、维护等工作。积极推进企业使用正版软件工作，建立健全正版软件管理制度，规范软件采购、使用、配置、安装和维护，形成使用正版软件工作的长效机制，将软件资产纳入本单位资产管理体系。着力提高网络信息安全基础能力。结合集团业务和网络安全需求，制订集团公司网络安全三年规划，确保规划科学系统、全面具体、切实可行。改善网络基础设施，提升网络通道带宽，满足大数据量系统访问需求。建设分布式采集、集中式监控的可视化综合智能运维监管平台，为下一步实现机房无人值守奠定基础。同时，做好人才培育和引进工作。